在中國水電海外競拍史上，僅用48天成功競拍兩大水電項目（總裝機499.5萬千瓦）的速度，由三峽集團創(chuàng)造。

2015年10月8日，巴西政府正式發(fā)布招標公告，宣布將對29個正在運營的共約600萬千瓦水電項目30年特許經營權進行競拍。三峽集團快速行動，積極參與朱比亞水電站和伊利亞水電站兩個項目競拍。從招標公告發(fā)布到成功拍中，僅用短短48天，堪稱“神速”。

三峽國際董事長陸國俊說，這次及時反應看似偶然實為必然，這與三峽巴西公司（以下簡稱“巴西公司”）長期跟蹤、研究當地市場密不可分。

三峽集團于2011年開始調研巴西市場，2013年設立巴西公司，2014年成功并購3個水電項目和11個風電項目。兩年多來的投資經營，使三峽集團在巴西積累了豐富的本土經營管理經驗，具備了進一步投資發(fā)展的能力。

在了解上述項目招標信息后，三峽國際立即與巴西公司管理層深入研究，分析巴西宏觀政治、經濟形勢以及項目本身的情況，及時做出判斷：盡管巴西政府目前正陷入政治危機，且正在經歷過去二十年來最嚴重的經濟困境，貨幣急劇貶值，通貨膨脹嚴重，但該國經濟基本面依舊良好，未來擁有發(fā)展后勁；同時，巴西電力系統(tǒng)完備，監(jiān)督機制健全，項目經濟指標較好；從遠期看，這正是外國投資者大舉投資巴西市場的機遇期，對三峽集團而言，這更具有創(chuàng)造增長點、落實“走出去”戰(zhàn)略的重大意義。

巴西公司獲得的信息表明，該項目競拍準備時間極其緊張。三峽國際會同巴西公司仔細進行了分析和安排，認為舉全集團之力，加班加點抓緊時間，有望在有限的時間內完成競拍準備工作。于是，三峽國際緊急向三峽集團公司匯報項目情況，并根據研判結果，向集團公司提出參與項目競拍的建議。三峽集團黨組深入、仔細地研究了三峽國際的建議后，果斷決定組織集團力量參與競拍，一場驚心動魄的海外并購戰(zhàn)由此打響！

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三峽集團對本次競拍工作十分重視，黨組指定三位集團領導分頭負責競拍準備工作：副總經理林初學作為工作組組長，負責全面組織協(xié)調工作；副總經理張誠負責組織技術工作；總會計師楊亞負責組織融資工作。這是三峽集團第一個由三位黨組成員牽頭成立專項小組開展工作的海外項目。

并購運行電站，首先要對電站資產質量做出正確的鑒定和判斷。張誠帶領的長江電力、機電工程局的技術專家趕赴電站現場開展技術和資產質量的調查，憑借他們多年積累的豐富經驗和專業(yè)水平，技術專業(yè)組在最短時間內形成了完整的技術報告。報告認為，兩個電站大壩整體結構安全穩(wěn)定，設備設施整體狀況良好，水工建筑物運行正常，電站具備長期穩(wěn)定運行的條件。這份報告為三峽集團最終參與競拍決策奠定了堅實基礎。

巴西政府規(guī)定，競拍成功者必須在約一個月內支付收購款的60%，七個月內支付全部收購費用。如何在短暫的時間內籌集巨額資金，成為三峽集團參與競拍的巨大挑戰(zhàn)。楊亞親自掛帥，帶領該公司資產財務部、三峽國際財務部、巴西公司等機構相關人員不分晝夜籌劃制定融資方案、確定合理的融資結構、尋求穩(wěn)妥的兌換貨幣形式，在最短時間內，確定了科學合理的融資方案，落實了資金來源，保證公司具備最終參加競拍的條件。

法律盡職調查、資產價值盡職調查、經濟評估測算、風險分析把控等事項是并購工作的關鍵，耗時費力。林初學帶領商務組深入開展各項盡職調查和評估工作，對競拍進行了“全生命周期”的把控。

對工作人員來說，最頭疼莫過于時差問題。由于巴西與中國時差為11個小時，兩邊的人員往往都是在深更半夜開電話會議。時間緊，投資大，決策和審批程序復雜……但所有的問題對三峽人來說，都不是問題。這次并購，創(chuàng)造了國際并購史上的一個奇跡，彰顯了中國企業(yè)的核心能力和國際競爭力。